Personeel & Organisatie / Verandering

Organisatieontwikkeling begint met duidelijkheid

Wanneer een organisatie groeit of vastloopt, helpt een nieuw organogram op zichzelf meestal niet. Je moet weten wat er misgaat en wie wat gaat veranderen.

Ik kijk naar de manier waarop teams samenwerken, hoe de aansturing is ingericht en waar processen of verantwoordelijkheden schuren. Daarna bepalen we welke veranderingen zinvol zijn. Waar gewenst help ik om ze door te voeren, met aandacht voor de mensen die ermee moeten werken.

Mijn dienstverlening

Zo kun je het aanpakken

De inhoud en grenzen spreken we vooraf af. De genoemde doorlooptijd is een richtlijn, afhankelijk van beschikbare informatie en betrokkenen.

03

Organisatiescan

Voor directies die scherp willen krijgen waarom het niet loopt zoals verwacht.

Wat ik doe
  • Gesprekken met directie, leidinggevenden en betrokken medewerkers
  • Analyse van structuur, verantwoordelijkheden, besluitvorming en samenwerking
  • Prioriteiten en aanbevelingen met een realistische volgorde
Wat je ontvangt

Een heldere diagnose met verbeteragenda, besproken met de opdrachtgever.

Gebruikelijke doorlooptijd
3 tot 4 weken
Investering
Vanaf € 4.800 excl. btw
04

Organisatieverbetering

Voor organisaties die al weten wat beter moet en begeleiding zoeken bij de uitvoering.

Wat ik doe
  • Uitwerken van verbeteracties en verantwoordelijkheden
  • Begeleiden van overlegstructuren, werkprocessen en teamafspraken
  • Voortgang bewaken, knelpunten bespreekbaar maken en overdracht organiseren
Wat je ontvangt

Afgesproken verbeteringen met een vastgelegde werkwijze en evaluatie.

Gebruikelijke doorlooptijd
Bijvoorbeeld 8 weken
Investering
Prijs op offerte

Arbeidsrechtelijke procedures, formele ontslagtrajecten, OR-trajecten en specialistische verzuimbegeleiding behoren niet standaard tot de opdracht.

Samenwerking

Eerst helder krijgen wat nodig is. Dan aan de slag.

  1. Een gesprekWe bespreken de aanleiding, de betrokkenen en wat het project moet opleveren.
  2. Een voorstelJe ontvangt de afbakening, planning, opleveringen en investering op papier.
  3. Uitvoering en overdrachtIk voer de opdracht uit en bespreek de resultaten met wie ermee verder gaat.

Veelgestelde vragen

Is een reorganisatie ook mogelijk?

Organisatorische herinrichting en veranderbegeleiding kunnen onderdeel zijn van de opdracht. Formele arbeidsrechtelijke trajecten, medezeggenschap en specialistische verzuimzaken vragen zo nodig aanvullende expertise.

Moet er eerst een scan plaatsvinden?

Niet altijd. Als het probleem en de gewenste verandering al duidelijk zijn, kunnen we direct een afgebakend verbetertraject bespreken.

Bespreek je situatie

Wat speelt er bij jouw organisatie?

Vertel me waar je tegenaan loopt. Dan geef ik aan of ik kan helpen en welke aanpak daarbij past.

Vraag een kennismaking aan